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人才,是永续经营的关键

发布人:李惠森 来源:无限极 发布时间:2017-10-16

 

  大家知道我现在思考最多的问题是什么吗?是如何让李锦记家族和企业实现永续经营!如果你问我,实现永续经营最重要的因素是什么,我的回答是“人才”。

  所谓“先人后事”,再伟大的梦想、目标和战略,没有人才就无法实现;再优秀的文化、经验和事业,没有人才也无法传承。纵观古今中外,国家的振兴,社会的进步,科技的发展和企业的长青,人才都是关键因素。

  已经25岁的无限极,之所以能拥有今天的骄人成就,其中一个重要因素,就是我们一直重视人才的吸引和培养,始终拥有一支优秀的员工队伍和业务队伍,使无限极能在快速的变化和激烈的竞争中持续稳健发展。

  今天,新技术、新行业和新竞争层出不穷,无数商业故事表明,未来,各行各业的竞争,归根结底还是人才的竞争。无限极要想一直保持领先优势,实现永续经营,不论公司还是业务市场,都必须更加重视人才的吸引和培养,打造一支适应未来竞争和发展的人才队伍。

  首先,要发现人才。

 

  很多领导者都感叹人才难求。其实,每个人都有才能,人才就在身边,关键看我们有没有发现人才的眼光。只要用心观察、了解和发掘每个身边人的长处和潜力,我们就一定能从中发现合适的人才。

  其次,要吸引人才。

 

  伯乐在选人才,而真正优秀的人才也在挑选伯乐。我们只有持续打造优秀的文化和氛围,提供更佳的创业机会和平台,才能吸引人才主动选择并加入无限极,定心定位。

  最后,要培养人才。

 

  刚加入的新人不可能马上适应新环境,而加入一段时间的人才也需要学习和提升,我们必须通过“学做教”,及时的反馈与激励,有效的跟进与辅导,帮助新人快速融入,培养“老人”不断成长,才能保持人才队伍的活力和生命力,实现公司和市场的可持续发展。

  世界的变化越来越快,竞争越来越激烈,而无限极也在加快全球化的步伐。让我们一起重视并加快人才队伍的培养,积极应对未来的发展和竞争,不断创造新的历史,为无限极事业的永续经营打下坚实的基础!


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李惠森先生是香港百年民族企业李锦记集团第四代成员之一,毕业于美国南加州大学企业管理及财务专业,获学士学位。现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极(中国)有限公司董事长,中国人民政治协商会议全国委员会全国政协委员,中国人民政治协商会议辽宁省委员会常务委员,中华海外联谊会理事,中国民营经济研究会家族企业传承教育委员会执行会长以及中国香港(地区)商会(广东)荣誉会长。 在李惠森先生的带领下,李锦记健康产品集团积极承担企业社会责任,已累计捐赠现金和物资价值超过一亿五千万元人民币,于2007年荣获中国国家民政部颁发“中华慈善奖——最具爱心外资企业”。集团成员无限极(中国)有限公司于2005、2007年连续两次获得由美国翰威特公司颁发的“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”称号。李惠森先生个人则连续五年获得中国保健品行业“十佳企业家”的荣誉,2009年获得“2009中国企业最具创新力十大领军人物”称号,2012年荣获“2012年度品牌中国年度人物”称号。

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